2月10日，腊月二十三了，51集团在小汤山温泉度假村举办集团年会。

上个周末，高阳还在美国出差时，集团各项目公司都已经举办了自己的年会，这也是之前都计划好的。

51集团的员工，2006年达到了3500多人。

要是加上远大公司和悦居公司,已经接近4000人了。

参加集团年会的，总共有460多人，全是各项目公司中层及以上管理干部，以及60位集团优秀员工。

骄阳公司和51同城分布在全国各地的区域公司，到京城参加集团年会的干部就有200多人。

上午9点，年会开场，台上,除了高阳和方建，还有九位集团副总裁。

高阳望了一圈台下的四五百人，自己能叫出名字的，大概就300人左右。

各区域公司的中层干部，高阳大多都不认识，没见过面。

将来，等51系各公司的员工，发展到1万，5万，10万……

高阳想着这样的场景，也是微微一笑，到时候，超过90%的员工，自己可能都不认识了。

年会由ceo方建主持人，照例是各项目公司董事长或ceo挨个做工作报告，也相当于述职报告。

首先是骄阳公司董事长吴博发言：

“2006年，是骄阳公司的胜利之年,在集团领导下，骄阳公司取得了辉煌成绩，营收规模达到了4.86亿元，同比增长25%。

其中，太阳能媒体业务，总营收规模突破了4.5个亿，其中展会活动收入2.41亿元，媒体广告收入2.12亿元。

2006年，也是骄阳公司的转型之年，骄阳公司的发行中心，由过去的成本中心，开始向利润中心转型，组建了同城快递公司51快递。

51快递陆续在全国30个重点城市开展同城快递业务，派送太阳能杂志，承接51同城的同城电商订单派送和同城餐饮外卖派送。

2006年，51快递的营收规模超过了3000万，这是可喜可贺的成绩。

51快递的员工超过了300人，若是加上派遣制的快递员，总共有3200多人了。

按照集团规划，2007年,51快递要从骄阳公司分拆出来，独立运营，派遣制快递员要转为合同制,骄阳公司的发行业务，将外包给51快递。

另外，51快递还要与晶东商城在部分地区展开合作，承揽晶东商城的部分同城快递业务。

51快递独立运营之后，预计员工规模很快就会突破一万人……”

吴博报告之后，接着是51同城董事长晋扬发言：

“2006年，在集团大力支持和领导下，51同城的业务迎来爆发式增长，营收规模突破了6.5个亿，达到了6.62亿元，同比增长591%。

其中，广告收入2.6亿元，同城电商业务营收3.22亿元，同城外卖及其它业务，合计营收8000万元。

2006年，51同城营收的快速增长，一是得益于业务部门改组为事业部制运营，二是51pay上线后，迅速打通了同城业务的任督二脉。

对于51同城来说，这仅仅只是开始。

按照集团规划，下一步，51同城要转为集团公司，同城电商、同城外卖、求职招聘、在线旅游……

这些业务部门每成熟一个，就要分拆出来，从事业部模式改组为公司，独立运营。

同时，51同城这个平台，依然是所有业务的基础支撑点……”

接下来，51人人、51游戏、51talk、51财富、51卫士、51微博、51调研、51pay、51研究院……

一个个项目公司负责人轮流总结发言，展望2007年，以及相关业务发展规划。

下午4点过，项目公司总结发言结束了，ceo方建一脸笑容，开始述职总结：

“2006年，对于51集团来说，是辉煌之年，各项目公司的努力，反应在营收业绩上，也获得了丰厚的回报。

去年7月中旬，集团董事会举行半年总结会时，我们预期全年营收能突破14个亿，有望冲击15亿，结果最后达到了19.86亿，大超预期了。

这其中，51游戏的表现非常亮眼，功夫熊猫、51开心农场等4款游戏在海外市场爆火，分成收入突破了2000万美金，可喜可贺。

此外，51财富和51微博的营收，都突破了两个亿，也是大超预期。

其他各个项目，也都有值得肯定的亮点。

特别是51pay，2006年集团的19.86亿营收中，有接近16亿都是通过51pay结算的，51pay的推广非常成功，合作伙伴的接受度很高，个人用户的接受度也在稳步提高。

就像51同城的晋总在发言中讲的那样，51pay帮助51同城打通了业务层面的任督二脉，对51集团也是一样的道理。

51pay上线以来，先后获得了晶东、易网、白度和骑虎这四家战略合作伙伴的支持，2006年，51pay的支付规模已经超过80亿。

2007年，预计51pay的渗透率还会成倍增长，支付规模增长将超过3倍……”

方建发言结束后，全场掌声雷动，51集团在2006年的营收规模大爆发，确实值得骄傲和自豪。

方建挥挥手，全场寂静：“下面，请董事长讲话。”

全场再次掌声雷动。

高阳摆摆手，顿时肃静：

“2006年，在今天在场的同事，和所有员工的共同努力下，51集团的经营业绩取得了重大突破，在此，我代表集团董事会，对大家表示衷心的感谢。”

台下再次掌声轰鸣。

高阳挥挥手，又道：

“再接再厉之类的套话，我就不讲了，我要告诫每一位同事，成绩可喜可贺，切记不可骄傲自满。

51集团发展很快，也面临着很多管理问题，需要认真研究解决。

今天，我重点讲三件大事。

第一件事，就是51快递的独立运营。

在51快递的派遣制快递员转为合同制的安排上，集团管理层讨论时，曾经有过激烈争议，主要是内部管理方面的难题，还有公司人力成本的大幅提高。

51快递独立运营之后，初期阶段，可能增收不增利，在财务上会出现持续亏损。

不过，即使面临着几年的亏损，我们也必须这样安排，51集团不搞编内编外式的双轨制，要承担起相应的社会责任。

当然，快递员与公司签了用工合同之后，就是51集团的员工，要接受公司管理制度的约束。

不愿意签合同的，就作为兼职处理，兼职快递员与51快递是一种合作关系，需要签一份合作协议，51快递只承担协议之内的管理责任。

51快递的战略发展目标，是发展成为一流的，专业的第三方物流服务企业，集团层面会大力支持。

在时机成熟之后，可以研究收购一家快递物流公司，迅速提高51快递的业务规模，还有业务覆盖范围。