51集团现有的股东，就持有51卫士8%的股权好了，剩下的12%，直接以授予的方式，让这200人中间的非股东员工持有。

当然，直接授予员工股权，也不可能白拿，必须要有相应的锁定期限。

这是大原则，具体如何执行，下来由人力资源部研究拟定。

总体原则是，各项目公司参加集团年会的主管级员工，再加上部分考评优异的骨干员工，也包括集团各部门员工，加上股东，合计200人，通过51卫士来探索员工持股……”

高阳此语一出，在场部分股东脸色瞬间就不太好看了，而不是股东的高管，自然是颇为惊喜。

这等于是要求股东割肉，让渡利益给非股东员工了。

高阳又微微一笑：“各位，站在股东的角度，大家可能觉得自己利益受损了。

不过，我建议大家能有舍小利求大利的思维。

短短三四年时间，从当初创办骄阳公司开始，51集团今年因为51同城等项目的快速扩张，员工已经接近3000人了。

51集团能发展到现在，主要股东作为项目创始人，付出投资与汗水，但是，没有全体员工的努力打拼，我们也不可能发展到现在的程度。

未来，当51集团发展为员工上万人甚至几万人规模的时候，我们靠什么去留住人才，吸引人才？

就单靠合理的薪酬、福利以及工作环境吗？

今天我们参加会议的诸位管理层人员，年薪最低都是30万起步了吧，还不包括年终奖和其他福利。

51集团目前在全国分布有几十家公司了，有的普通员工，一个月收入也就三四千块钱。

就我个人而言，我一直在公司领1万月薪，我可以领100万年薪，只是没这个必要，因为我不缺这份收入了。

在座各位同事，年薪30万起步的，年收入能有四五十万吧，在京城也能过上比较体面的生活了。

51集团要做大做强，光靠股东和我们这些管理人员，肯定是不可能的，51集团也该探索研究相应的员工激励制度了，核心员工持股，就是其中一种可以探索的形式。

51集团未来会有不少项目有机会上市，以后的员工持股，就放在各个项目公司展开。

就我个人而言，希望各公司将来的员工持股，能够达到40%甚至50%的比例，来解决长期激励的问题。

当然，并非都要赶在项目公司上市之前达到这种员工持股比例，上市之后，依然可以通过股权激励制度来解决这些问题。

21世纪，人才最重要，对于互联网公司来讲，人才更重要。

我希望51集团能建立鲜明的企业文化，公司运营管理要有狼性，也要有温情。

我们要做一家在外受公众尊敬，在内受员工爱戴和守护的企业，这才是51集团实现基业长青的基础……”

高阳噼里啪啦讲了一大通，突然一脸严肃道：

“今天召集大家开这个会，是商讨议事，目的在于统一思想，拧成一股绳之后，马上执行。

这个思想如果无法统一，那我们就召开单独的董事会，通过股权投票来做决策。

决策定下来之后，所有人需要做的，就是坚决认真执行！”

本来有反对意见的，听高阳这样一讲，也是瞬间一懵，顿时没有再提意见的念头了。

高阳本来是公司的大股东，股东中间支持他的人也不少，如果以股权投票表决，高阳想要推动的事，必然会通过。

平常很和善的高阳，第一次在董事会扩大会议上，展现了霸道独断的一面。

接下来，高阳提出的几项议程，再无任何争议了。

方建、刘绪、吴若涵、何珊、周文彬、孙成义、张跃、陈森……

一个个都站出来明确表态支持。