我们这个团队，从3271开始，也走的是流量战略，现在创办了骑虎，却感觉前方的路都快被堵死了。

一个是鹅厂，一个51集团，成了我们面前矗立的两座大山，我们必须要在夹缝中寻找到新的出路……”

“邹总，为今之计，我建议在继续做好BBS搜索的前提下，还是回到3271当初的思路上来。

我建议做一款带有搜索和安全功能的浏览器，如果做好了，也能够产生很大的流量。”

“我支持赵总的建议，参照3271的思路，做带有搜索功能的浏览器，有很大的市场空间，流量做起来了，也容易产生现金流……”

4月3日，鹅厂，高层又召开了战略层面的研讨会议，会议只有一个主题，就是如何应对51集团的快速崛起。

小马老板一脸严峻：

“51集团的主要创始人高阳，2000年还是一家IT媒体的主编，当时他写过一篇名叫《.com之死》的评论文章，我的印象很深刻，记得当时还以这篇文章为例，跟大家讨论了互联网寒冬。

如今快6年了，这位高先生创办的51集团，以一种不可思议的成长速度发展起来了，而且成了我们不得不直面的对手。

2004年，鹅厂在港股上市，在我们上市的前夕，51同城出现了。

之后，51同城以4000万收购foxmail，才引起了我们的一点重视，我们去洽谈收购51同城，被拒绝后，马上就放弃了。

很快，51人人这样一个非常有想象力的SNS网站出来后，发展速度更快了。

我们也更重视了，再次去洽谈收购，还是被拒绝了。

就这样，不到两年时间，51talk，51财富，51游戏，51卫士，还有刚出来的51微博……

51集团一个又一个的平台化产品推出，一个又一个的爆款应用。

特别是51微博这样一个非常有想象力的社交和传媒平台，在应用创新方面，成了华夏互联网圈子的一面旗帜。

这一切，让我们既眼花缭乱，又感觉不可思议。

但是，这就是已经发生的现实。

51集团按照其公开宣称的以社交平台为核心，以泛传媒业务为主要方向的产品布局，事实上已经完全成型了，构成了一个很强大，发展空间很大的产品矩阵，已经演化为一个相当完整的体系了。

曾经，我们在港股上市之后，手里有很大一笔现金，在用户流量方面，以QQ这样一个客户端产品为核心，也有巨大的优势。

这不到两年时间，我们在投资决策方面，在对外收购方面，出现了重大失误，必须要反思，要总结，要亡羊补牢。

曾经，我们以俯瞰的姿态，在看待51集团这样的行业新秀，如今，51集团已经快速成长为我们主要的竞争对手。

51talk收购了POPO，发展明显加速了，虽然QQ在面对51talk时，依然有很大的流量优势。

但是，面对51集团这样一个形成体系的流量平台组合，我们的综合流量优势已经不明显了，不再具有绝对领先的优势。

51集团已经是一个值得尊敬的，甚至可怕的对手，我们必须要从战略层面来认真研讨，如何应对可能出现的竞争局面……”

鹅厂的战略研讨会，开了一整天，最后讨论的结果是：

要上马开发免费杀毒软件；

要迅速立项，开发类似51微博这样的产品；

针对51talk快速发展的态势，要想办法，要采取措施进行压制……

QQ这样的一个客户端平台，是鹅厂的命门，不应该，也不能允许市场上存在同等级别的对手。

只是，51集团仅用两年多时间，就快速完成了一个平台化的产品布局，环环相扣，类似一个没有什么明显漏洞的战阵，如同一个乌龟壳，让鹅厂感觉无从下口……