美国----

哈佛大学图书馆……

易辰正在聚精会神的看书……

“表哥，你怎么一天到晚都泡在图书馆？”唐星宇走过来说道。

“无聊”易辰冷淡的说道。

“你在看什么呢？”唐星宇问道。

“《创业计划书指标》”易辰说道。

“这是什么？给我看看”唐星宇说道，随后便将书拿了过来……

“现在很多人都不愿意出去工作，选择创业自己做老板，而到最后，失败的人比成功的人要多，这里面可能还涉及到一些不可控因素，但有的人失败是在起步的时候已经注定，因为，他们缺乏相关的评估和调研。

1、首先，如果我们要准备创业，我们就要分析市场行情，考虑我们创业要做什么，要怎么做，要清晰一个明确的思想，赚钱后该怎么办？赔钱之后该怎么办，不然，没有目标的创业，成功的几率几乎为零。

2、第二，储备人才，不管是创业，创什么类型的职业，我们都需要人才为我们服务，事实证明，在前期公司的时候，特别是在创业的时候，一定要寻找吃苦耐劳的人才，就算不怎么特别专业，也要优先考虑这类人才。

3、第三，如果计划做大，那么就要考虑招聘主管，经理之类的管理人才，毕竟，一个老板在怎么天资聪慧，都需要下属去分担一些力所能及的事。

4、第四，方案营销，现在的方案营销人员一般都会大包大揽公司的全部事宜，就连招聘，他们都做，不过，营销方案人员一般招聘的人员非专业人员，需谨慎，当然，我这里并不是指所有的营销人员，而是指绝大部分。

5、第五，工资制度，一个公司的收入都是靠员工打下的江山，这句话并不是危言耸听，作为公司的创始人，我们首先就要建立合格的工资制度，从根本上解决员工的后顾之忧。

6、第六，诚信，正所谓，信者得天下，一个公司最初的发展一定不要太过于随意，一定要将诚信，比如给员工发工资一定要准时，误差最好不要超过48小时，对于客户诚信，更要始终放在第一位。”

“你要创业？”唐星宇惊讶的问道。

“嗯”易辰轻应道。

“你继承你爸的公司不就好了，干嘛要自己从零开始？”唐星宇问道。

“我不想靠他”易辰冷冷的说道。

随后又接着看了起来……

“那你创业动机是什么？你卖东西？”唐星宇问道。