这种情况的发生原理很简单，人的想象是具有局限性的，你不会思考你不知道的事，遇到难解决的问题百思不得其解就去干点其他不相关的事吧，你知道的多了，你的联想能力就会有所提高，我称这是创见性思维。）

在制作原型的文化当中，各种想法都会被拿来测试一番。通往最终解决方案的路上充斥着大量的想法，建立原型的目的就是获得信息，找到解决问题的方向，改进或摒弃已有的想法。通过建立原型，我们可以很好的向他人展示自己想法，从而获得意见反馈。当我们采用实物原型时，要考虑成本，最好不要过于高昂，“实体模型”这个词通常指代初阶段的廉价模型，我认为“垃圾模型”这个词更贴切地描述一个理想的早期原型。

（哎呀，这一段作家又开始秀优越了，你说点大家都通俗易懂的大白话不好吗，整一大堆“专业名词”，显得你有文化是吧？好，我承认你牛p，谁让你学历比我高呢，大佬放的屁那都是香的。

我解这段，真没太看懂，他可能是说有问题，集思广益，好的可取坏的不要，团队要会交流信息，解决问题注意成本，就是把这事办了对你值不值！投入和回报，权衡性价比。

还有三思而后行，多考虑一点你的方法吧，你解决问题的思维是正确的，可你的方法缺少根据。）

该你了

你下次要做某件事的时候，不要花太多时间思前想后，尽管放手去做。用你的第一个想法快速的建立模型（即一种“垃圾模型”），然后看看自己从中学会什么，有哪些感悟。如果你足够勇敢，不妨把自己的原型展现给他人，听听他们的想法。

（有点打脸啊，刚刚我才说三思而后行，现在人家告诉我们不要怂，想到你就去干，其实，作家说到点子上了，行动才是解决问题的根本，你口若悬河，纸上谈兵，说谁不会啊？干啊！）

在设计学院以及斯坦福大学的设计项目当中，制作原型是一种生活方式。设计咨询公司lDEO也拥有同样的文化。我在斯坦福和IDEO见过数以千计的原型案例，绝大多数都很实用，其中一些已经成为原型的典型。在我的“转化设计”课上，一个三人小组对如何改善斯坦福医院急诊室的候诊体验产生了兴趣。三位同学尤其好奇医院对候诊病人的管理方法，于是他们做了一个参观急诊室并对病人进行采访的计划。不幸的是，在他们出发前一天，院方因病人隐私撤销了参观许可。

…………

（这里是相关事例说明，好长一大段呢，不说是因为我想你们好奇，自己提起去读书的兴趣，等你们自己去看过之后，回过头来还是觉得我写书评带着阅读观感更佳。

以后可以这么玩啊，粉丝留言推书给我看，古今中外名着，我都可以的，以我个人浅薄的见识，毒舌吐槽做些书评，站内网文你们就放过我吧，本是同根生，相煎何太急啊！）