和大卖场相比，它的商品种类单一，可供选择的种类太少，无法满足中青年人群的购物习惯；

和小超市相比，虽然价位适中，但是商品卖出速度慢，积压了不少临近保质期的产品，甚至还存在少量超过保质期的商品，这对于挑剔的顾客来说，不得不说是一个硬伤。

在调查中我们发现。虽然，超市每周也开展打折优惠活动，但多是对临近保质期的产品做降价处理。

这种优惠，相比于大卖场买二送一或买二送二的活动力度，差距太大太大了……估计只能对以节俭为目购物的经济型家庭有吸引力。

问题是，这家超市的主流购物人群，是高档社区的居家人群，他们对于这种优惠，绝对不会感兴趣的。

这个问题，不论是我在超市的巡视中，还是在尼黑对周围住家的中青年人群的问卷调查中，都得到了映证：

规模的不大不小……

定位的不上不下……

商品质量的不好不坏……

——导致了超市目标人群的缺位，主力购物人群的疏离！

再者，在活动半径五百米范围左右，出现了一家规模相当但面向经济适用型家庭——也即小康之家——的廉价超市。

这家超市，是以连锁店面目，一年前出现在华城各地的，自它一出现，就受到了华城市民的青睐……原因无他，就是这家超市真正实现了物廉价美——商品比市面上的超市的所有定价都要便宜！

就这么，这家超市的崛起，硬是把穆总经营的中型超市原来固定的中老年顾客又拉走了一半……