和烛龙那边不同，互动娱乐事业群旗下的游戏，全都有一定的营收要求。

所以能在这里立项的，基本都是网游。

那些不考虑营收的游戏，根本不可能在互动娱乐事业群，获得立项的资格。

为了管理这些游戏项目组，天天互动内部也形成了一套完整的晋升机制。

作为天天互动的员工，当你的策划案通过公司的评估，拿到公司的预算。

你就可以开始组建项目组，或者工作室。

而像这种新成立的项目组，在公司内部被称为三级事业部。

三级事业部不仅权限很低，负责人的薪资也只有M2的级别，也就是5000元钱。

稍微好一点的程序员，拿的工资都比这个高。

预算花光，游戏也没制作完成，或者上线之后营收很差。

事业部就会被裁撤，一部分的员工会被直接裁员，少数员工会调到其他项目组。

甚至就算项目盈利了，但是没有达到公司的要求，依旧还是会有被裁撤的风险。

如果这个项目是网游，也会被直接关服，没有任何情面可以讲。

不过呢，一旦这个游戏营收不错，远远超过了公司的要求。

三级事业部就能通过公司的晋升，成为二级事业部。

获得保留一部分的利润，用于新游戏的开发的权限。

如果这个二级事业部，旗下多款游戏都超过了公司制定的要求，且通过了公司最高管理层的评估。

那么二级事业部的负责人，就能直接带着团队独立。

晋升为一级事业部，成为天天互动的中高层。

作为负责人，不仅薪资待遇会大幅度上涨，还会有额外的期权奖励。

在天天互动上班，每个人都有机会制作自己想做的游戏。

只要能够做出足够优秀的产品，就会有非常强烈的正反馈，带出新团队。

这个过程虽然卷得离谱，但至少能让员工更有盼头，保证员工的工作积极性。

当然了，这样的晋升模式。

有好处，也自然会产生许多矛盾。

毕竟下属如果做出一款好游戏，就能直接和自己平级。

那些中高层管理的压力，也就可想而知。

而除了晋升机制外，天天互动在降本增效方面，同样也是毫不留情。

游戏一旦出现颓势，哪怕这款游戏还没到无力回天的程度。

但只要无法和公司内部的竞品竞争，就会进入三个月的考察期。

三个月之内无法扭转项目的颓势，那么就会面临停服。

不仅仅是产品，哪怕是一级事业部。

只要表现不佳，也会直接砍掉，毫不拖泥带水。

在这样的模式下，员工的积极性被调动的很全面。

互动娱乐事业群这边，至少有10款大网络游戏，正在研发之中。

不过这么多的项目，能够完完整整坚持到上线游戏，可能连一半都没有。

说不定就在哪次的内部评审中，直接被裁撤。

在这套制度规则下，天天互动的员工既有机会，也有压力。

经过这一年以来的架构调整，如今的天天互动，已经不再那么依赖江鹤的创意。

公司内部已经出现了，成熟的商业模式。

依靠激烈的内部竞争，挑选出竞争力足够强的产品，再对同行实现降维打击。