萧乐，听到黄野经理的这个疑问，随即说道:

“由于实体店分布的范围非常的广泛，我们不好及时的进行奖金的统计和发放，那我们就以整个店面的形式进行发放。”

随即他又进行了详细的解释。

其实这个问题他也构思了很久，在前几次的奖励时，都没有带上实体店，已经让实体店的员工产生了极大的不满情绪，所以他在那时候就已经思考到了这个问题。

他简单的构思一下对黄野进行了合理的解释。

“黄经理，我是这样去想的。由于现在实体店越来越多，我们没有办法时时刻刻把现金发放到他们每个人的手中，我们以实体店全部的总营收。来进行一个评判标准。比如开业，开业一个月至三个月的店面，只要在过年之前能够达到销售额10万，我们就发放20%的奖励，那就是2万块钱的奖金，这个奖金具体每个人的份额，那就由他们的店面店长进行分配。

开业三个月到半年的则是一销年前销售额达到50万至以上，我们进行30%的奖励。同样也是以该店面的店长进行发放。当然我们现在的店面没有超过半年的，那就设立这两个制度，从下年开始我们还需要评判半年度。最佳前三名和全年度最佳前三名。

只要能够达到销售额前三的店面，我们就设立50万30万和20万的奖金额度。除此之外，我们还可以进行额外的销售奖励。

除此之外，我们在下个年度还要举行销售额前三至前十的奖励，前三每个人都获得3万2万1万的奖励前十名获得5000的现金奖励。

这个奖励是销网络销售和线下销售进行区分的。”

这些都是经过他充分思考之后才拿出来的具体方案，毕竟网络销售和实体店销售还是有很大的不同。

他说到这里还提出了另一个想法，那就是后勤人员和销售人员进行严格的区分。

后勤仍然只是负责产品的生产，并没有进行销售的。

并没有渠道让他们发挥销售天赋。

“除了这个之外，我们对生产部门和后勤部门也要拿出一个合理的奖励计划，在年前我们就按照统一的标准进行发放，但在下一年度我们也要设立一个严格的等级制度，比如猫咪实体店。负责生产业务的主管和部门就要对他们的品行和质量进行一个合理的管控和评级。只要能在实体店里达到前三的，我们都会进行高额的奖励，这个奖励的标准，那就是他们本月工资的三倍奖金。”

至于后勤保障部门，我们则需要进行严格的审查制度。比如说我们的质量监管部门，他们每能每检测到一个不合格的产品，我们就会对他们进行奖金奖励。当然这个钱还是来源于生产部门奖金的扣除。

这样做的最大好处就是，从而也督促生产部生产的严格性。

黄野听到老板这样说，才彻底明白到了老板的思路，老板的思路是想把每个生产部门每一个环节都形成一个进行对比。竞争的的形式，他不得不说，老板的思路是非常优质的，要形成相互监督，相互竞争，才会给这个企业带来很好的活力，但同样也会让员工产生极大的压力。他思考了一下，然后把顾虑告诉给了老板。

萧乐，听到黄野的顾虑，随即思考了一下开口道: