他感激的向我点头哈腰，表示内心的感谢。

我说，不用客气。要不今天，就到这。我征求意见的看了一眼人事部长。她点头微笑，意思听我的。

我接着说：你回去好好考虑一下。公司利益不会白白损失，肯定会追查到底。

你作为部门负责人，肯定要首当其冲。这事可大可小。

你回去好好考虑一下，明天下午我们再找你。希望你到时给出个领导能满意的解决办法。这个事越早解决，越是对大家都好。

洗衣费想都不用想了，不可能报销了，直接抹平抵消备品洗涤送出和回收数量差异损失。当然这是我们暂时内部决定，不足以与外人道。

洗衣家偷鸡不成失把米，却也是活该的。我们不追究洗衣房丢失东西的责任，已经是便宜他了。白纸黑字的签收记录，不是开玩笑的。

第二天约谈继续，洗衣房负责人气色好了许多，后来才知道，他有高血压的毛病，那天他心里没准备，确实慌了阵脚。血压飙升，幸亏我及时叫停，否则后果会很严重。

我的初衷是治病救人，迷途知返还是好同志，没必要各个致命，那样也容易激化矛盾，触底反弹。反倒不好开展工作。我的想法是拉一批，打一批，分化瓦解一批，蚕食政策，稳步推进。

我们是企业经营者，不是公检法部门。我信奉不要拿足够的利益，去考验任何人，害人害己。

这是我和人事部长的工作分歧所在。我没有经历过高高在上的人事大部长，到客房二部小主管的苟延残喘，确实不认可她逮住蛤蟆挤出尿的作派。

老板娘沉默着，观察着，许是等着会看结果，许是由着我俩相互制衡，更有利于她幕后操控。我不得而知，但行善事，莫问前程，做就完了。违背良心的事，我做不来，那么就按本心想法去做就是了。

这次谈话较顺利，洗衣房经理承认了工作失职，说洗衣方妄图虚报数量骗取了洗衣费用。我让他在询问笔录上签字按手印。

有了这个，这次洗衣费就更彻底不用支付了。至于之前的，无处可查，也不可能去牵扯精力法院打官司去找对方讨要多支付的费用了。再说谁知道多支付的钱最后进了谁的口袋。

有了这个，洗衣房经理也可以就地免职或勒令他主动离职了。一切看老板娘如何决断了。不过是面子上彼此都好看一点，都没撕破脸。做人留一线，日后好相见。没必要搞得鱼死网破，牵扯太多精力。钱是赚出来的，不是省出来的。节流不如开源。

总之这一次，大刀高高抬起，轻轻落下。兵不血刃地解决了问题。

身为采购副总的我，建议老板娘，自己从老板选定的洗衣液生产厂家进货，自己洗备品。生意不是那么好，自家洗衣房可以应付过来了，没必要还外包。

从根上解决问题。洗衣房不必再设经理岗，主管就好，只负责组织大家干活。没有其他权限。

这家洗衣方肯定不能继续合作了。这次不付洗衣费，不可能再用他家了。慢慢找寻接触新家，将来生意好了，或旺季临时再启用，一切都来得及。