虽然池麦不是产品经理，但是她多少也知道邢通的产品设计需求，三个H5嘛，顶多是那个会员厂长体系是难度大一点，可并不是第一阶段的任务啊。

就一个产品功能的设计，大家挑刺挑了三个多月，一点开发没提上日程，这对一个产品经理，一个骄傲的产品经理，一个宇宙厂毕业的产品经理，确实有点难受了。

不光是开发的周期长，连设计的周期也很长，且毫无章法和规律可言。

比如之前葛婷的阴间闪屏海报，做得难看到设计跑去找房楚茉说嘴，池麦想就那个说嘴的功夫，设计捎带手地就做出来了，可他们宁愿扯闲话都不愿意动一动。

就一直吐槽一个外包连图都不会做。

池麦当时很想反驳，如果外包连图都给做好了，那设计应该干啥？

所以公司花钱请他们来做图的，还是来鉴赏外包做图给出评语，并监督其领导呵斥外包来修改？

然而工作了一个多月，池麦也没想明白，这里的设计和开发到底是要做什么了不得的本职工作。

设计嘛，是到点就下班，按公司规定，六点半下班，可是他们五点半就不接活了。

而且加急的活也不接，必须提前三个工作日。

池麦想不通，但是具体她也没求设计做什么，至于产品和开发，她就更碰不着了。

这些放在前司都是些微不足道的小事，但是在这里的沟通成本却大很多。